マンション管理士の三島です。今回は「マンションの未来を変える二本柱：長期修繕計画+長期マネジメント計画」です。

 

「長期修繕計画」と同時に「長期マネジメント計画」をつくるという新しい発想

マンション管理の現場では、長期修繕計画の見直しや再構築はすっかり定着しています。

しかし——その一方で「長期マネジメント計画」を同時に策定している管理組合は、まだ多くありません。

実はこの“二本立て”こそが、これからのマンション経営に欠かせない視点です。

修繕だけでなく、人・組織・お金・情報をどう運営していくかを見える化することで、建物の価値と住み心地は大きく変わります。

 

なぜ「長期マネジメント計画」が必要なのか

1. 修繕だけではマンションは守れない

長期修繕計画はあくまで「建物の物理的な維持」のための計画です。

しかし実際のマンション運営では、以下のような“非物理的な課題”が必ず発生します。

• 役員のなり手不足
• コミュニティの希薄化
• 管理費・修繕積立金の滞納
• 情報共有の不足
• 管理会社との関係性の不透明さ
• 災害時の対応力不足

これらは修繕計画だけでは解決できません。

2. 「管理組合の経営力」を高める必要がある

マンションは“建物”であると同時に、“共同経営体”でもあります。

つまり、経営の視点がなければ持続可能な運営はできません。

長期マネジメント計画は、管理組合の経営力を底上げし、

「10年後も安心して住み続けられるマンション」を実現するための羅針盤になります。

 

長期マネジメント計画で整理する主なテーマ

組織運営

• 役員の負担軽減
• 外部専門家の活用
• 会議の効率化
• 情報共有の仕組みづくり

財務・資金管理

• 長期修繕計画との整合性
• 管理費・修繕積立金の適正化
• 滞納対策
• 将来の大規模投資への備え

コミュニティ形成

• トラブル予防
• 住民間の交流促進
• 高齢化への対応

防災・減災

• 地域特性に応じた対策
• 物資・設備・情報の整備
• 災害時の役割分担

管理会社・専門家との関係

• 委託内容の見直し
• 透明性の確保
• 適切なパートナーシップ構築

これらを体系的に整理することで、管理組合の“未来の姿”が明確になります。

 

長期修繕計画と同時に策定するメリット

✔ 建物と組織の両面から「持続可能性」を高められる

✔ 修繕計画の実現性が高まる（資金・人員・意思決定の裏付けができる）

✔ 管理組合の課題が早期に可視化され、対策が打てる

✔ 住民説明がしやすくなり、合意形成がスムーズになる

✔ 将来のトラブルや不安を“予防”できる

特に、仙台・宮城のように災害リスクが高い地域では、

建物の修繕だけでなく、組織としての防災力を高めることが不可欠です。

 

これからのマンションは「修繕」だけでなく「経営」も計画する時代へ

長期修繕計画は、マンションの“体”を守る計画。

長期マネジメント計画は、マンションの“心と頭”を整える計画。

この二つが揃って初めて、マンションは健全に長く生き続けます。

もし次回の長期修繕計画の見直しを予定しているなら、

ぜひ同時に「長期マネジメント計画」も検討してみてください。

管理組合の未来が、より明るく、より安心なものになります。